Лучшие книги по управлению персоналом

Эта книга даёт нам рекомендации по правильному отбору персонала из возможных претендентов и максимально использовать их потенциал для достижения успеха копании.

Автор книги поднимает актуальный вопрос эффективности работников умственного труда и на этот раз он рассматривает руководящие должности. Мы узнаем какими качествами и навыками должен обладать эффективный руководитель, как подготовить эффективного руководителя и многое другое.
А заключение автора никто не подвергает сомнению: эффективности нужно учится, она не даётся природой.

Деятельность Лорейн Грабс-Уэс включала в себя маркетинг и HR. Она занимала руководящую должность высшего звена в компании Southwest Airlines. В своей книге она делится с нами главными принципами компании, которые принесли им звание завидных работодателей США и позволяют компании занимать лидирующие позиции на рынке труда последние 30 лет.
В ней вы найдёте рекомендации не только по привлечении и удержании сотрудников, но и клиентов.

В книге мы найдём отличные и порой нестандартные решения некоторых проблем руководителя. Автор рассказывает как правильно поставить цели сотрудникам, как правильно расставить сотрудников по рабочим местам, чтобы добиться максимальной эффективности коллектива.
Все советы Джеффри даёт из собственного опыта и опыта некоторых топ-менеджеров ведущих американских компаний, которые мы можем использовать в своих компаниях, для успешного прививания духа сотрудничества в коллективе любой компании.

Все руководители и владельцы хотят превратить свою компанию в великую и успешную компанию. Именно на вопрос "Как это сделать" попытался дать ответ Джим Коллинз в своём бестселлере "От хорошего к великому". Он проводил своё исследование на протяжении шести лет, в котором сравнивал компании, которые достигли огромного успеха и безуспешные предприятия. Итогом исследований стало обнаружение некоторых закономерностей - у всех успешных компаний были похожие элементы успеха, среди которых: весь персонал дисциплинирован, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия.
Всё это позволяет сказать, что успешность компании напрямую зависит от персонала, а вот как эффективно управлять этим персоналом - мы узнаем из этой книги.

Автор книги уверяет нас, что идеального руководителя не существует, он сравнивает такое мифическое существо с единорогом. Многие в него верят, но ещё никто не видел. Ицхак Адизес рассказывает нам как отшлифовать грани своей эффективности, чтобы эффективно разбираться в одной области, максимум в двух.

Чтобы персонал был эффективным - его нужно правильно подобрать. Именно о том как оценить быстро и достоверно кандидата - мы узнаём из этой книги. Автор даёт нам технологии оценивания кандидата, который бы вписался в ваш коллектив.

После того, как в одной крупной компании вся команда утратила единство, начались огромные проблемы с исполняемой работой - затягивание сроков, плохое качество и пр, начальник подал в отставку. На его место поставили молодого амбициозного руководителя Кэтрин, которая смогла сплотить коллектив и привести компанию к былому величию. Патрик Ленсиони - рассказывает нам эту историю и какими трудами удалось это сделать.
Основная концепция книги рассказывает нам почему возникает "пять пороков команды", а именно: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Что с ними можно сделать и как выявить их на начальных этапах возникновения.